临夏县牢固树立大抓基层的鲜明导向，全面推进乡镇干部驻村包社，在力量上整合，工作上保障，制度上规范，对表现优秀的表彰奖励，特别突出的提拔使用，使驻村帮扶干部扎根一线，服务一线，奉献一线，打造了一支不走的驻村工作队伍。
    一是配强一个书记。按照村党支部第一书记政治觉悟高，大局观念强，勤政廉洁，作风扎实，吃苦性强，基层经验丰富的要求，各乡镇积极推荐，县委组织部通过民主测评和个别谈话的方式进行组织考察，经考察合格后进行任命。目前，全县219个村、4个社区均选派1名乡镇科级干部担任村党支部第一书记。
    二是建好一支队伍。统筹驻村帮扶工作队、双联干部、大学生村官、村干部等工作力量、捆绑使用，每个村有10名左右工作人员，每个社有1名包社干部。强化驻村包社干部的教育培训，依托县党校、县职校、清真烹饪中心、农村实用人才培训基地，开展政策理论、业务知识、致富技能、实用技术等方面培训，努力提高服务水平。目前，全县25个乡镇现有驻村包社干部1884人，其中：县直单位派驻272人，乡镇干部957人，村干部655人。
    三是打造一个中心。按照“一次性建设，来年不折腾、三十年不落伍”的思路，认真实施“百村阵地建设工程”，从2016年开始，投资5098.81万元，对全县100个年久失修、使用面积较小、功能不全、无法正常开展工作的村办公场所集中进行修建， 2017年底实现标准化办公场所全覆盖。目前，已完工投入使用45个。
    四是找准一条路子。充分利用精准扶贫政策，因村因社因户制定脱贫计划，确定帮扶项目，建立任务清单，并主动加强与扶贫行业部门的联系对接，协调服务好项目资金落实，全过程跟进实施项目的协调服务和管理监督。结合村情民意，分层分类帮助制定产业发展计划，协调落实好扶持政策，鼓励引导贫困群众发展生态旅游、观光采摘、餐饮服务、特色加工、劳务输转等产业，加快脱贫致富步伐。
    五是健全一套机制。建立组织保障机制，将乡镇干部驻村包社工作纳入全县农村基层党建规划和年度计划，成立专门协调推进领导小组，定期研究解决存在的困难和问题。建立合力推进机制，靠实县级层面、行业部门、业务单位和乡镇层面的责任，凝聚形成推进驻村包社工作落实见效的强大合力。建立经费支撑机制，每个村每年安排工作经费5万元，目前，已落实经费2万元。建立激励关怀机制，正确对待和宽容理解干部在工作中特别是改革创新中的失误，每年评选表彰一批先进集体和优秀个人，今年“七一”前，19名村第一书记被授予“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”。建立考核评价机制，对考核优秀的，择优选用；对工作不力的驻村包社干部视情形进行严肃问责。今年以来，共选拔干部90名，其中，从驻村包社干部中选拔36名，占40%。